На конкурентному ринку підприємству потрібна мотивована команда, яка прагне до кращої корпоративної ефективності. Як стандартне підприємство, нам потрібно вжити ефективних заходів для заохочення працівників та вдосконалення їх ентузіазму та ініціативи. Мотивація, безумовно, є привабливим лікуванням, що збільшує їх почуття приналежності і змушує їх не бажати залишати власну компанію чи команду.

У серпні в нашому виробничому семінарі було двоє працівників, присуджені за їх чудову продуктивність та позитивне виробництво. Наш лідер високо оцінив їх за їх поведінку і висловив очікування виробництву. Весь персонал впевнений у виконанні завдання наступного процесу. Вони будуть підтримувати свій розум і зберігатимуть гарне ставлення до підвищення продуктивності праці. Крім того, вони чітко знали свої робочі цілі та високо подумали про закінчення цілей. Цей процес змусить працівників відчути, що вони несуть важкий тягар і що вони є незамінними членами компанії. Почуття відповідальності та досягнення матиме великий мотиваційний вплив на працівників.

Наш начальник дав 200 юань відповідно цим двом працівникам перед нашою виробничою майстерні. Коли вони виконають невелику мету і здобудуть невелике досягнення, наш начальник дасть підтвердження та визнання вчасно. Люди очікують на поважання. Що стосується їхньої думки та дружніх попереджень, наші лідери готові прийняти розумні пропозиції. Майже кожен любить мати почуття приналежності. Люди завжди сподіваються знайти людей, які поділяють однакові цінності та думки, щоб вони наполегливо працювали та ділилися результатами один з одним.

Ми не тільки надаємо матеріальне заохочення працівникам, але і пропонуємо їм духовний стимул. Кожен прагне визнати і цінувати, і має потребу усвідомити самоцінність. Наш лідер мотивує їх прагнути до робочих цілей цими двома методами. Іноді наш начальник пропонує їм пообідати і співати з ними на вулиці. Співробітники також мають свою ідею і завжди на своїх посадах. Усі працівники мають власну можливість мати хороші показники.