На конкурентному ринку підприємству потрібна мотивована команда, щоб прагнути до кращих корпоративних результатів. Як стандартне підприємство, ми повинні вживати ефективних заходів для заохочення співробітників та підвищення їхнього ентузіазму та ініціативності. Мотивація, безумовно, є привабливим засобом, який підвищує їхнє почуття приналежності та не дозволяє їм залишати власну компанію чи команду.

У серпні двох працівників нашого виробничого цеху було нагороджено за відмінну роботу та позитивну продуктивність. Наш керівник похвалив їх за поведінку та висловив свої очікування щодо виробництва. Усі співробітники впевнені у виконанні завдання наступного процесу. Вони збережуть свій позитивний настрій та гарний настрій для підвищення своєї продуктивності. Крім того, вони чітко знають свої робочі цілі та високо цінують їх досягнення. Цей процес дасть працівникам відчуття, що вони несуть важкий тягар та є незамінними членами компанії. Почуття відповідальності та досягнення матиме великий мотиваційний вплив на працівників.

Наш начальник дав цим двом робітникам по 200 юанів перед нашим виробничим цехом. Коли вони досягають невеликої мети та невеликого досягнення, наш начальник з часом висловлює схвалення та визнання. Від людей очікують поваги. Щодо їхніх думок та дружніх застережень, наші керівники готові приймати розумні пропозиції. Майже кожен любить відчувати приналежність. Люди завжди сподіваються знайти людей, які поділяють однакові цінності та мислення, щоб вони наполегливо працювали та ділилися результатами один з одним.

Ми не лише матеріально заохочуємо співробітників, а й пропонуємо їм духовний стимул. Кожен прагне визнання та цінності, і має потребу усвідомити власну гідність. Наш керівник мотивує їх прагнути до робочих цілей за допомогою цих двох методів. Іноді наш начальник запрошує їх повечеряти та поспівати з ними на вулиці. Співробітники також мають свої ідеї та завжди на своїх робочих місцях. Усі співробітники мають свою можливість добре себе проявити.